HR-консалтинг

Системный подход к повышению эффективности бизнес-процессов

Развитие бизнеса или решение его проблем не случается само по себе. Требуется основательная подготовка: понимание, где мы находимся сейчас, куда хотим прийти, каким путем это сделать быстрее и экономичнее. Предназначение HR-консалтинга – привести компанию к стратегическим целям, оптимизировав бизнес-процессы.

Какие проблемы бизнеса решает HR-консалтинг

Проблема

Стагнация или медленное развитие

Несогласованность, длительность бизнес-процессов

Компания не известна на рынке

Текучесть кадров, длительный поиск сотрудников

Конфликты в коллективе, отсутствие понимания между руководством и подчиненными

Неэффективность отдела продаж

Решение

Аудит компании: выявление слабых мест, причин, препятствующих развитию. Предложения по их устранению

Анализ и структуризация текущих бизнес-процессов. Предложения по их оптимизации

Построение корпоративной культуры. Анализ внешних коммуникаций.Определение способов позиционирования целей и ценностей. Развитие HR-бренда

Выявление истинных причин и их последствий. Пересмотр функционала.Ротация. Разработка эффективной системы мотивации. Выстраивание систем подбора, адаптации и обучения сотрудников

Психологический анализ взаимоотношений, проработка проблем, выстраивание продуктивных коммуникаций

Оценка, обучение персонала, предложения по кадровым решениям, пересмотр системы стимулирования

Результат

Повышение эффективности компании, увеличение прибыли на 20–30%

Четкая иерархия бизнес-процессов.Отсутствие бесполезных действий и задержек при переходе из одного процесса в другой

Привлекательный имидж на внешнем рынке, высокий уровень лояльности сотрудников, снижение стоимости привлечения новых сотрудников до 40%

Сильная профессиональная команда

Комфортная обстановка в коллективе, отсутствие сопротивления со стороны сотрудников новым вводным. Повышение эффективности работы сотрудников на 10–15%

Активные продажи, увеличение продуктивности на 20–30%

Проблема

Стагнация или медленное развитие

Решение

Аудит компании: выявление слабых мест, причин, препятствующих развитию. Предложения по их устранению

Результат

Повышение эффективности компании, увеличение прибыли на 20–30%

Проблема

Несогласованность, длительность бизнес-процессов

Решение

Анализ и структуризация текущих бизнес-процессов. Предложения по их оптимизации

Результат

Четкая иерархия бизнес-процессов.

Отсутствие бесполезных действий и задержек при переходе из одного процесса в другой

Проблема

Компания не известна на рынке

Решение

Построение корпоративной культуры. Анализ внешних коммуникаций.

Определение способов позиционирования целей и ценностей. Развитие HR-бренда

Результат

Проблема

Текучесть кадров, длительный поиск сотрудников

Решение

Выявление истинных причин и их последствий. Пересмотр функционала. Ротация. Разработка эффективной системы мотивации. Выстраивание систем подбора, адаптации и обучения сотрудников

Результат

Сильная профессиональная команда

Проблема

Конфликты в коллективе, отсутствие понимания между руководством и подчиненными

Решение

Психологический анализ взаимоотношений, проработка проблем, выстраивание продуктивных коммуникаций

Результат

Проблема

Неэффективность отдела продаж

Решение

Оценка, обучение персонала, предложения по кадровым решениям, пересмотр системы стимулирования

Результат

Активные продажи, увеличение продуктивности на 20–30%

«Чем дольше тянуть время и откладывать решение проблемы, тем выше вероятность того, что она перерастет в кризис, и тогда нам останется лишь махать кулаками после драки. С тем же успехом можно ехать вперед, глядя в заднее стекло». Ицхак Адизес

Что такое кадровый консалтинг, зачем он нужен компаниям

Чтобы решить проблему, необходимо тщательно изучить ее, добраться до причины возникновения и работать уже с ней. В противном случае эта проблема будет возникать вновь и вновь.

Например, текучесть кадров. Можно собрать большую базу кандидатов, оптимизировать процесс найма и адаптации, сформировать кадровый резерв, но если люди уходят по причине низкого уровня дохода, несоответствия условий труда, обещанным на собеседовании, или сложного характера руководителя, проблема текучести не решится.

Чаще всего самостоятельно увидеть источник проблемы сложно из-за давления цейтнота и погруженности во внутреннюю жизнь компании.

HR-консалтинг компании – анализ, полное погружение в деятельность организации. Свежий, опытный, профессиональный взгляд на давно сложившиеся процессы и взаимоотношения. Это решения на основе современных, проверенных методиках, индивидуально разработанных программах.

Какие услуги оказываем в рамках HR-консалтинга

HR-аудит компании

Проработав с вами цели и ожидаемый результат от HR-службы, мы приступаем к анализу основных бизнес-процессов. Фиксируем что есть, выявляем слабые места, причины имеющихся или возможных проблем. Разрабатываем план мероприятий по настройке работы HR-отдела, направленный на достижение стратегических целей компании. Рассчитываем бюджет и ориентировочные сроки. При необходимости проводим обучение сотрудников HR-службы, сопровождаем до получения результата.

Удаленное HR-сопровождение

С вами на связи опытный HR-консультант по вопросам:
✔ Консультирование в HR сфере
✔ Дистанционное обучение сотрудников
✔ Оценка персонала, ассессмент

✔ Развитие HR-бренда
✔ Онлайн-присутствие на собраниях
✔ Общие рекомендации по формированию корпоративной культуры

Оценка персонала

Проводим оценку soft и hard skills сотрудников, команд, ТОП-менеджмента. Разовые и ежегодные оценочные мероприятия. Используем методы: анкетирование, тестирование, деловые игры, ассессмент-центр, 360 градусов. В результате вы получаете полное объективное представление о текущих компетенциях персонала, рекомендации по зонам роста и кадровым решениям.

Построение корпоративной культуры

Диагностика и рекомендации по улучшению действующей корпоративной культуры или разработка с «нуля». Поможем настроить сотрудников на принятие изменений в корпоративной культуре, сопровождаем внедрение изменений. Организуем командообразующие корпоративные мероприятия.

Психологическое консультирование

Когда опускаются руки, правильность действий и решений оказываются под вопросом, а от вас зависит жизнеспособность, прибыльность компании, нет времени на самоанализ. Опытный руководитель, HR, психолог в одном лице поможет проанализировать ситуацию, справиться со стрессом, составить план действий в кризисной ситуации. Вместе мы оценим эффективность действующих методов, стиля руководства, каналов передачи информации, определим лояльность каждого сотрудника. Исходя из этого построим результативную систему управления.

Обзор рынка и заработных плат

Находясь в центре трудового рынка, постоянно взаимодействуя с работодателями и соискателями, мы оперативно дадим оценку конкурентности заработных плат сотрудников вашей компании. Это позволит установить такую оплату труда, которая будет привлекать и удерживать лучших специалистов, при этом не осуществлять лишних затрат.

Разработка системы материальной мотивации

При создании программы стимулирования мы основываемся на целях, ценностях компании и сотрудников. Когда мотивация понятна и интересна всем, она будет эффективна. Для этого мы анализируем систему целей и ценностей, определяем недостатки и убытки от действующей системы стимулирования, разрабатываем индивидуальную результативную мотивацию. Не используем шаблоны.

Разрешение конфликтных ситуаций в компании

Когда конфронтация зашла в тупик и негативно сказывается на эффективности отдела или компании, поможет HR-консультант. Наши специалисты с психологическим образованием и опытом. Покажут плюсы и минусы обеих сторон, проведут встречи, направленные на выход эмоций и формирование рациональных решений. В итоге будет найден альтернативный вариант, восстановлен благоприятный психологический климат в коллективе.

Консалтинг по управлению компанией, оптимизации бизнес-процессов

Наше взаимодействие повышает эффективность вашей компании от 30%, а расходы сокращает минимум на 15%. Мы имеем опыт HR-консалтинга в разных сферах. В команде представители узких специализаций. Пока мы структурируем и систематизируем работу вашего персонала, вы концентрируетесь на стратегическом продвижении.

Обучение персонала

Работу начинаем с формулирования цели, определения текущего уровня компетенций. Разрабатываем индивидуальные планы развития, программу обучения под цели компании. Осуществляем сопровождение для закрепления навыков, полученных на обучении, проводим контроль знаний.

Как строится рабочий процесс

При поступлении запроса мы анализируем его причину. Зачастую истинная проблема кроется не в прямом запросе клиента. Наша задача – решить проблему системно, начиная с устранения ее повода.

Изучаем систему целей, ценностей компании.

Формулируем цель работы, оцифровываем ее, разрабатываем план действий.

Взаимодействуем с представителями компании онлайн и офлайн, любой формат и способ связи: skype, zoom, соцсети, мессенджеры

Наши преимущества

15 лет опыт осуществления HR-консалтинга и аудита
● Авторские методики оценки, обучения, адаптации персонала
● Опыт эффективного управления предприятиями – понимание бизнес-процессов, административной структуры
● В команде специалисты с высшим психологическим образованием
● Исключительно индивидуальный подход, не используем шаблоны
● Практика формирования и сопровождения отделов персонала, продаж, построения корпоративной культуры в организациях разных сфер деятельности
● Знание трудового законодательства

Наше общение заканчивается тогда, когда вы достигаете своей цели!