HR-аудит

HR-аудит – это диагностика внутреннего механизма организации, которая показывает все проблемные области бизнеса и раскрывает перспективы развития.

В условиях внешнего или внутреннего кризиса HR-аудит помогает рационально оптимизировать ресурсы. При расширении позиций на рынке – выявляет потенциал для обхода конкурентов.

Зачем нужен HR-аудит компании

Своевременное проведение аудита позволяет:

— выявить и устранить имеющиеся проблемы,
— предотвратить будущие сложности,
— найти возможности оптимизации и развития.

Поэтому он незаменим, когда:

Долго закрываются вакансии, сотрудники уходят до окончания испытательного срока, наблюдается постоянная текучесть персонала.
● Отсутствует системность обучения. Курсы, тренинги не приводят к планируемому результату. Или обучение вообще не проводится.
● Не отлажены внутренние коммуникации, размыта зона ответственности.
● Сотрудники не справляются со своими обязанностями, неактивны. Проблемы с качеством и соблюдением дедлайнов.
● Система оплаты труда не эффективна.
● Работники не лояльны к компании и руководству.
● Плохая репутация или отсутствие HR-бренда.
● Компания не развивается или делает это медленно.
● Предстоят серьезные изменения: запуск нового продукта, смена вектора развития.
● Запланирована ротация управленческого состава.

Чтобы решение задачи было эффективно и имело длительный результат, необходимо провести аналитику процессов, связей между ними, оценить текущее состояние работы с персоналом.

Что входит в HR-аудит

Независимо от цели запроса аудита, мы придерживаемся системного подхода. Например, чтобы выяснить, почему обучение не приводит к результату, не достаточно проанализировать только эту область – обучение. Проблема может быть в неэффективном стимулировании, отсутствии вовлеченности сотрудников в деятельность компании и т.д.
Чтобы добраться до истинной причины проблемы, качественно подготовить компанию к изменениям или выявить возможности развития, необходимо провести аудит всех HR-процессов:
✔ Подбор персонала. Анализ функционала штатных единиц, методов поиска кандидатов, сроков закрытия вакансий, конкурентоспособности заработных плат.
✔ Адаптация сотрудников. Кем и как организован процесс, период и контрольные точки испытательного срока, параметры успешного прохождения.
✔ Оценка и обучение. Методы и программы оценки уровня компетенций Топ-менеджмента и сотрудников. На что влияют результаты оценки, какие мероприятия проводятся по итогам. Кто и каким образом контролирует эффективность обучения, применение полученных знаний на практике.
✔ Материальное и нематериальное стимулирование. Отвечает ли мотивация стратегическим целям компании. Понятна и выгодна ли сотрудникам.
✔ Система коммуникаций. Понимание сотрудниками – кто чем занимается, зон ответственности, куда с каким вопросом можно обратиться.
✔ Корпоративная культура. Цели, ценности компании и сотрудников. Лояльность к компании и руководству, внешний HR-бренд.
✔ Кадровое делопроизводство

Что вы получите в результате аудита

1.Подробный анализ текущего состояния бизнес-процессов с акцентом на проблемные места.
2. Рекомендации по исправлению выявленных недочетов.
3. План мероприятий по достижению цели, для которой проводился аудит с расчетом бюджета и определением сроков.

Отчет HR-аудита – это фактически готовый инструмент для повышения эффективности компании. Мы также можем помочь с его внедрением: провести обучение сотрудников HR-отдела, осуществлять консультирование до достижения результата.

Преимущества работы с нами

Управленческий опыт более 15 лет: хорошо знаем бизнес-процессы, решаем задачу с позиции бизнеса
● Практика создания и сопровождения HR-отделов в организациях разных сфер деятельности
● Авторские методики оценки, обучения, адаптации персонала
● Команда узкоспециализированных экспертов по всей России
● Знание трудового законодательства
● Офлайн и онлайн-формат работы: skype, zoom, соцсети, мессенджеры

Наше общение заканчивается тогда, когда вы достигаете своей цели!