Оценка персонала – первый шаг к повышению эффективности компании
Когда лучшие сотрудники уходят из организации, а новые не выдерживают испытательный срок. Результативность команды и отдельных работников падает. Инновации не приводят к повышению продуктивности. Время остановиться и выявить причину происходящего. Здесь как в медицине – сначала диагностика, потом лечение или профилактика.
Но не только проблемы являются «показаниями» к аттестации. Проще предотвратить, чем исправить, поэтому рекомендуем проводить ее регулярно, не дожидаясь тревожных звонков.
Задачи оценки персонала:
● Определить соответствие занимаемым должностям. По результатам принимается решение: назначить обучение, повысить/понизить категорию или грейд, провести ротацию, расстаться с сотрудником.
● Выявить пробелы в знаниях и навыках, чтобы разработать прицельную программу обучения.
● Раскрыть потенциальные способности работников. Оценочные инструменты позволяют проявиться тем качествам, которые не используются в занимаемой должности. Полученные данные необходимы для формирования кадрового резерва.
● Стимулировать сотрудников своевременно проходить обучение, развивать навыки. Работники понимают последствия аттестации, поэтому качественно готовятся к ней, тем самым повышая свой профессиональный уровень. Одни – чтобы сохранить должность, другие – получить повышение.
● Оценить эффективность системы мотивации персонала KPI и структуры управления. Важно определить, знают и понимают ли сотрудники, из чего складывается их доход? Есть ли у них возможность влиять на увеличение заработной платы? Обладают ли руководители авторитетом? Соответствует ли их стиль и методы управления корпоративной культуре компании?
● Сформировать профиля должности, который будет использован, в том числе, для составления резюме. Детализированная заявка позволяет подобрать наиболее подходящего для компании сотрудника, это сокращает временные и финансовые затраты на поиск.
Как мы проводим оценку персонала
Выясняем у заказчика цель, знакомимся с компанией, разрабатываем индивидуальную программу. Схематично диагностика выглядит так:
1.Определяем уровень владения управленческими навыками ТОП-менеджмента.
2.Изучаем цель, логичность и взаимосвязь управленческих процессов.
3. Анализируем структуру компании: распределение ответственности между подразделениями, следование одной цели.
4. Проводим аттестацию кадров. Проверяем знания и навыки, определяем продуктивность, уровень лояльности к компании и руководству.
В итоге вы получаете отчет, отражающий: степень соответствия занимаемым должностям, перспективы развития сотрудников, уровень доверия и принятия корпоративной культуры, рекомендации по запланированным ротациям. Мы также рассматриваем эффективность управленческой системы в целом и предлагаем пути ее совершенствования.
Проведение оценки персонала возможно дистанционно: в skype, zoom, соцсетях, мессенджерах, а также офлайн, в том числе с командированием нашего специалиста в другой город.
Выбрав HR Business для анализа эффективности персонала вашей компании, можете быть уверены в профессиональном подходе и получении работающего результата! В нашей команде специалисты узких профилей, собранные по всей стране.
За год мы осуществили 16 аттестаций разного уровня, в том числе по авторским технологиям. Есть практика аудитов, настройки бизнес- и HR-процессов. Имеем опыт работы с организациями среднего и крупного бизнеса в сфере нефтяной промышленности, IT-разработок и продажи, обувной индустрии, маркетплейсов и др.
Наш девиз – работа завершена, когда клиент достигает цели.
Закажите оценку персонала сегодня, чтобы завтра оптимизировать бизнес-процессы, укомплектовать сильную команду сотрудников, заинтересованных в успехе компании. Это приведет к росту прибыли, улучшению имиджа на рынке, лидерству в конкурентной борьбе.
Если вы доверите аутсорсинг кадров команде HR Business, получите не только экономию. Кроме кадровиков, в штате нашей компании есть юристы, бухгалтеры и экономисты, что гарантируем вам комплексное кадровое обслуживание «под ключ».