Проведение оценки персонала
Оценка персонала дает возможность получить объективные данные об эффективности и потенциале сотрудников, их соответствию должности.
Люди - основной капитал компании, успех бизнеса зависит от эффективности команды!
Оценка персонала начинается с определения цели
Административная — по результатам принимаются кадровые решения. Например, повысить или понизить сотрудника, перевести его на другую должность, направить на обучение или уволить.
Информационная — получить объективную информацию об уровне профессионального развития работающего персонала.Понимание зон роста нужно руководству, чтобы иметь четкое представление о возможностях своих работников.
Мотивационная —обеспечивает рост лояльности и вовлеченности персонала компании.
Разработка и проведение оценки пресонала. Важные принципы.
Оценка персонала основывается на модели компетенций. Каждая компания уникальна и имеет свой конкретный набор компетенций сотрудников, который позволяет им достигать общих целей компании. В зависимости от цели оценки выбираем метод:
Интервью по компетенциям
Методика позволяет получить объективную информацию о мотивации человека, его профессиональном опыте, лояльности к работодателю, уровне интеллекта, способах достижения целей, приоритетах, базовых ценностях и моделях поведения.
Метод «360 градусов»
Метод призван провести всестороннюю оценку сотрудника с помощью коллег, подчиненных и руководителя. Минус в том, что оценка часто бывает необъективной.
Метод ассессмент-центра
Ассессмент-центр — это самый точный метод определения компетенций персонала. Позволяет раскрыть уровень компетенций оцениваемых. Входят: тестирование, интервью, кейсы, индивидуальные и групповые задания, деловые игры, письменные задания.
Тестирование
Тесты могут быть квалификационные, психологические и физиологические. Данные, полученные путем тестирования, используются в качестве дополнительных в оценке. Высока вероятность получить социально положительные ответы. Тест не дает представление о том, как выявленные способности проявляются на работе.
Метод с использованием групповых упражнений, деловых игр
Позволяет увидеть и оценить большое количество навыков и личных качеств сотрудников: командная работа, лидерство, организаторские способности, умение управлять конфликтом, стрессоустойчивость, креативность, способность работать в режиме многозадачности. Главное — подготовить сценарий игры, который заинтересует участников и сможет раскрыть необходимые нам для оценки компетенции.
Наша команда возьмет на себя организацию и проведение процедуры оценки персонала, подберет эффективные инструменты оценки, позволяющие получить подробные отчеты и рекомендации экспертов по дальнейшему развитию сотрудников, гарантируя профессионализм и ожидаемый Вами результат.
Что Вы получите в результате оценки персонала:
карту мотиваторов на каждого сотрудника с понятными рычагами управления;
описание личностных и профессиональных компетенций (сильные стороны, зоны роста, возможности, угрозы);
описание потенциальных возможностей сотрудника и рекомендации по развитию компетенций;
индивидуальные и групповые профили развития с планом обучения, тренингов, коучинга.
возможные карьерные треки, построение системы кадрового резерва по итогам оценки.
главное преимущество команды HR Business
Гарантируем высокую точность оценки. Используем лучшие практики, включая авторские разработки, и опыт.
Подбираем инструменты под вашу задачу. Всегда находим для клиентов индивидуальное эффективное решение.
Обладаем экспертизой в бизнесе своих клиентов.
Знаем, как сделать, чтобы результаты оценки реально способствовали развитию и совершенствованию сотрудников компании.
Сочетание опытной практики, объективности, знаний и навыков — наше основное преимущество!
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing
There are many variations of passages of Lorem Ipsum
Where does it come from? Contrary to popular belief
Here are many variations of passages of Lorem Ipsum