Разработка и внедрение системы премирования KPI
Мотивация по KPI – это измерение степени эффективности всех бизнес-процессов и управление ими.
«Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок» – Э. Уилсон
Успех компании – это результат работы людей. Для развития необходимо, чтобы сотрудники сегодня делали больше, чем вчера, а завтра – больше, чем сегодня. Как это организовать? Грамотной системой мотивации.
Когда необходима разработка системы KPI?
⛔ Сотрудники не выполняют план или игнорируют важные для компании продукты/услуги
⛔ Лучшие специалисты уходят к конкурентам
⛔ Бюджет заработной платы превышает прибыль, которую сотрудники приносят компании
⛔ В коллективе негативная обстановка из-за неравномерного распределения нагрузки или оплаты труда
⛔ Введенная программа KPI для сотрудников не принесла ожидаемых результатов
⛔ Отсутствует развитие компании
⛔ Сложно оценить результативность работников, напрямую не участвующих в реализации продукта
⛔ Мотивация будущего штата
Если вы столкнулись хотя бы с одной из этих проблем, пора пересмотреть материальное стимулирование!
Наши преимущества
Грамотно разработанная система KPI-премирования наведет порядок в компании, оптимизирует расходы, будет стимулировать развитие компании
Key | Ключевые |
Performance | Показатели |
Indicators | Эффективности |
Числовые данные, измеряющие результативность сотрудника, отдела, компании
Важно определить эти показатели таким образом, чтобы KPI-расчет был понятен и выгоден как руководителю, так и работникам. Тогда мотивация будет эффективна.
Имея многолетний опыт и специализированные знания, мы максимально точно подберем критерии оценки труда ваших сотрудников.
Система премирования на основе KPI позволяет одновременно
Проводить оценку текущего состояния
Определять соответствие сотрудниками занимаемым должностям
Анализировать эффективность бизнес-процессов
Выявлять проблемные зоны в мотивации и управлении компанией в целом
Управлять результатом
Контролировать продуктивность работников за счет оцифровки и установления минимальных значений для всех функций
Мотивировать персонал на сверхрезультат, предоставляя возможность влиять на сумму премирования
Корректировать значения KPI-системы в зависимости от приоритетов компании
Проводить оценку текущего состояния
Управлять результатом
Определять соответствие сотрудниками занимаемым должностям
Контролировать продуктивность работников за счет оцифровки и установления минимальных значений для всех функций
Анализировать эффективность бизнес-процессов
Мотивировать персонал на сверхрезультат, предоставляя возможность влиять на сумму премирования
Выявлять проблемные зоны в мотивации и управлении компанией в целом
Корректировать значения KPI-системы в зависимости от приоритетов компании
Это универсальный инструмент для определения перспектив развития и выбора стратегии продвижения на рынке.
Как мы проводим разработку и внедрение системы KPI
В зависимости от вашего запроса мы осуществим:
✔ Разработку системы премирования персонала на основе KPI с «нуля»
✔ Оценку эффективности действующей мотивации с формированием предложений по оптимизации
✔ Внедрение и сопровождение новой мотивационной программы
Этапы реализации:
Диагностика
- Включение сотрудников в формулирование задач компании, увязку дерева целей с действующей организационной структурой компании
- Изучение целей, ценностей, политики руководства компании
- Выявление проблемных зон в действующей кадровой политике и мотивации
● Анализ инструментов планирования и контроля выполнения ключевых показателей, применяемых в компании
Организация рабочих групп
- Определение задач бизнеса, которые необходимо решить внедрением системы KPI
- Создание карты сбалансированных целей и KPI. Лучший вариант – цели, которые учитывают финансы, отношения с клиентами, качество процессов и управление персоналом
● Поиск баланса, создание системы, работающей на достижение целей компании и учитывающей потребности персонала
Проектирование
- Определение оптимальной структуры заработной платы: соотношение постоянной и переменной части по должностям и категориям персонала
- Разработка модели оплаты труда: формулы расчета премий, периодичность выплат, веса показателей и т.д.
- Составление или корректировка регламентирующих документов (положение об оплате труда, оценочные листы)
● Пилотное внедрение, анализ на нескольких должностях, корректировка и уточнение процедур
Диагностика
- Определение задач бизнеса, которые необходимо решить внедрением системы KPI
Организация рабочих групп
- Включение сотрудников в формулирование задач компании, увязку дерева целей с действующей организационной структурой компании
Проектирование
- Определение оптимальной структуры заработной платы: соотношение постоянной и переменной части по должностям и категориям персонала
Диагностика
- Изучение целей, ценностей, политики руководства компании
Организация рабочих групп
- Создание карты сбалансированных целей и KPI. Лучший вариант – цели, которые учитывают финансы, отношения с клиентами, качество процессов и управление персоналом
Проектирование
- Разработка модели оплаты труда: формулы расчета премий, периодичность выплат, веса показателей и т.д.
Диагностика
- Выявление проблемных зон в действующей кадровой политике и мотивации
Организация рабочих групп
● Поиск баланса, создание системы, работающей на достижение целей компании и учитывающей потребности персонала
Проектирование
- Составление или корректировка регламентирующих документов (положение об оплате труда, оценочные листы)
Диагностика
● Анализ инструментов планирования и контроля выполнения ключевых показателей, применяемых в компании
Проектирование
● Пилотное внедрение, анализ на нескольких должностях, корректировка и уточнение процедур
В результате нашей работы вы получите:
– структурированную систему оценки эффективности, которая будет стимулировать развитие, оптимизировать расходов и ресурсы;
– понятную прозрачную сбалансированную систему оплаты, заточенную на достижение результата вашей компании;
– алгоритм изменения системы KPI для достижения новых целевых показателей;
– подготовку персонала к изменениям, внедрение новой системы мотивации и сопровождение до 3 месяцев
10 лет разрабатываем и внедряем эффективные системы премирования на основе KPI
Продумаем для вашей компании мотивацию, которая приведет к значительному повышению продуктивности, благодаря личному опыту продаж, управления, практике построения систем KPI в компаниях разного масштаба и сферы деятельности.
Работаем на результат
Берем в работу только те задачи, которые гарантированно сможем выполнить. Не используем готовые шаблоны. К каждому проекту наша команда относится с максимальной ответственностью: изучает особенности компании, вникает в причины возникновения запроса. Цель – совместно прийти к результату.
Строим эффективные коммуникации
Уже на этапе анализа и разработки новой мотивации общаемся с сотрудниками, готовим их к принятию нововведений, вовлекаем их в этот процесс. Всегда даем обратную связь.
Постоянно повышаем уровень своего профессионализма
Специалисты нашей команды постоянно совершенствуют свои навыки, проходят курсы повышения квалификации, отслеживают тенденции и обмениваются опытом с коллегами на профессиональных мероприятиях
Делегирование нам разработки и внедрения системы мотивации персонала KPI – это экономия ваших ресурсов, а также сохранение лучших кадров и комфортной атмосферы в коллективе.