Разработка и внедрение системы премирования KPI.

Разработка и внедрение системы премирования KPI

 Мотивация по KPI – это измерение степени эффективности всех бизнес-процессов и управление ими.

«Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок» – Э. Уилсон

Успех компании – это результат работы людей. Для развития необходимо, чтобы сотрудники сегодня делали больше, чем вчера, а завтра – больше, чем сегодня. Как это организовать? Грамотной системой мотивации.  

Когда необходима разработка системы KPI?

⛔ Сотрудники не выполняют план или игнорируют важные для компании продукты/услуги

⛔ Лучшие специалисты уходят к конкурентам 

⛔ Бюджет заработной платы превышает прибыль, которую сотрудники приносят компании

⛔ В коллективе негативная обстановка из-за неравномерного распределения нагрузки или оплаты труда

⛔ Введенная программа KPI для сотрудников не принесла ожидаемых результатов

⛔ Отсутствует развитие компании

⛔ Сложно оценить результативность работников, напрямую не участвующих в реализации продукта

⛔ Мотивация будущего штата

Если вы столкнулись хотя бы с одной из этих проблем, пора пересмотреть материальное стимулирование!

Наши преимущества

Грамотно разработанная система KPI-премирования наведет порядок в компании, оптимизирует расходы, будет стимулировать развитие компании

Key

Ключевые 

Performance

Показатели

Indicators

Эффективности

Числовые данные, измеряющие результативность сотрудника, отдела, компании

Важно определить эти показатели таким образом, чтобы KPI-расчет был понятен и выгоден как руководителю, так и работникам. Тогда мотивация будет эффективна.

Имея многолетний опыт и специализированные знания, мы максимально точно подберем критерии оценки труда ваших сотрудников. 

Система премирования на основе KPI позволяет одновременно

Проводить оценку текущего состояния

Определять соответствие сотрудниками занимаемым должностям

Анализировать эффективность бизнес-процессов

 

Выявлять проблемные зоны в мотивации и управлении компанией в целом

 

Управлять результатом

Контролировать продуктивность работников за счет оцифровки и установления минимальных значений для всех функций 

Мотивировать персонал на сверхрезультат, предоставляя возможность влиять на сумму премирования

Корректировать значения KPI-системы в зависимости от приоритетов компании

Проводить оценку текущего состояния

Управлять результатом

Определять соответствие сотрудниками занимаемым должностям

Контролировать продуктивность работников за счет оцифровки и установления минимальных значений для всех функций 

Анализировать эффективность бизнес-процессов

Мотивировать персонал на сверхрезультат, предоставляя возможность влиять на сумму премирования

Выявлять проблемные зоны в мотивации и управлении компанией в целом

Корректировать значения KPI-системы в зависимости от приоритетов компании

Это универсальный инструмент для определения перспектив развития и выбора стратегии продвижения на рынке.

Как мы проводим разработку и внедрение системы KPI

В зависимости от вашего запроса мы осуществим:

✔ Разработку системы премирования персонала на основе KPI с «нуля»
✔ Оценку эффективности действующей мотивации с формированием предложений по оптимизации
✔ Внедрение и сопровождение новой мотивационной программы

Этапы реализации:

Диагностика

  • Включение сотрудников в формулирование задач компании, увязку дерева целей с действующей организационной структурой компании
  • Изучение целей, ценностей, политики руководства компании
  • Выявление проблемных зон в действующей кадровой политике и мотивации

● Анализ инструментов планирования и контроля выполнения ключевых показателей, применяемых в компании

Организация рабочих групп

  • Определение задач бизнеса, которые необходимо решить внедрением системы KPI
  • Создание карты сбалансированных целей и KPI. Лучший вариант – цели, которые учитывают финансы, отношения с клиентами, качество процессов и управление персоналом

● Поиск баланса, создание системы, работающей на достижение целей компании и учитывающей потребности персонала 

Проектирование

  • Определение оптимальной структуры заработной платы: соотношение постоянной и переменной части по должностям и категориям персонала
  • Разработка модели оплаты труда: формулы расчета премий, периодичность выплат, веса показателей и т.д.
  • Составление или корректировка регламентирующих документов (положение об оплате труда, оценочные листы)

● Пилотное внедрение, анализ на нескольких должностях, корректировка и уточнение процедур

Диагностика

  • Определение задач бизнеса, которые необходимо решить внедрением системы KPI

Организация рабочих групп

  • Включение сотрудников в формулирование задач компании, увязку дерева целей с действующей организационной структурой компании

Проектирование

  • Определение оптимальной структуры заработной платы: соотношение постоянной и переменной части по должностям и категориям персонала

Диагностика

  • Изучение целей, ценностей, политики руководства компании

Организация рабочих групп

  • Создание карты сбалансированных целей и KPI. Лучший вариант – цели, которые учитывают финансы, отношения с клиентами, качество процессов и управление персоналом

Проектирование

  • Разработка модели оплаты труда: формулы расчета премий, периодичность выплат, веса показателей и т.д.

Диагностика

  • Выявление проблемных зон в действующей кадровой политике и мотивации

Организация рабочих групп

● Поиск баланса, создание системы, работающей на достижение целей компании и учитывающей потребности персонала 

Проектирование

  • Составление или корректировка регламентирующих документов (положение об оплате труда, оценочные листы)

Диагностика

● Анализ инструментов планирования и контроля выполнения ключевых показателей, применяемых в компании

Проектирование

● Пилотное внедрение, анализ на нескольких должностях, корректировка и уточнение процедур

В результате нашей работы вы получите:

 – структурированную систему оценки эффективности, которая будет стимулировать развитие, оптимизировать расходов и ресурсы;

– понятную прозрачную сбалансированную систему оплаты, заточенную на достижение результата вашей компании;

– алгоритм изменения системы KPI для достижения новых целевых показателей;

– подготовку персонала к изменениям, внедрение новой системы мотивации и сопровождение до 3 месяцев

Почему именно мы?

10 лет разрабатываем и внедряем эффективные системы премирования на основе KPI

Продумаем для вашей компании мотивацию, которая приведет к значительному повышению продуктивности, благодаря личному опыту продаж, управления, практике построения систем KPI в компаниях разного масштаба и сферы деятельности.  

Работаем на результат

Берем в работу только те задачи, которые гарантированно сможем выполнить. Не используем готовые шаблоны. К каждому проекту наша команда относится с максимальной ответственностью: изучает особенности компании, вникает в причины возникновения запроса. Цель – совместно прийти к результату.

Строим эффективные коммуникации

Уже на этапе анализа и разработки новой мотивации общаемся с сотрудниками, готовим их к принятию нововведений, вовлекаем их в этот процесс. Всегда даем обратную связь.

Постоянно повышаем уровень своего профессионализма

Специалисты нашей команды постоянно совершенствуют свои навыки, проходят курсы повышения квалификации, отслеживают тенденции и обмениваются опытом с коллегами на профессиональных мероприятиях

Делегирование нам разработки и внедрения системы мотивации персонала KPI – это экономия ваших ресурсов, а также сохранение лучших кадров и комфортной атмосферы в коллективе.

8 (499) 714 00 99